千乃コーポレーションでは、社員一人ひとりの成長を支援し、能力・スキルを最大限に発揮出来るよう、3つの制度に力を入れて人材育成を行っています。

ＯＪＴ

on the job training

先輩社員が基礎的な知識・スキルについて丁寧に教えていきますので、教育業界未経験の新入社員でもスムーズに仕事を覚える事ができ、安心して業務を進めることができます。

自己啓発支援制度

社員の自主的な成長意欲を応援するため、業務に有効となる検定試験や外部セミナーの講習費用を、一定額補助する”自主研修制度”を導入しています。
＜例＞・セミナー受講例　：税法入門、情報処理安全確保支援士講座、100人の前で話しても全く緊張しない「話し方トレーニング」実施セミナー・資格試験の受験例：給与計算検定、ビジネス実務法務検定、ビジネス著作権検定初級、Excelエキスパート(上級)、MOS PowerPoint、日商簿記検定

ＯＦＦ‐ＪＴ

off the job training

研修教育会社大手のラーニングエージェンシーに法人登録しているため、若手から中堅社員、管理職まで、全階層に対応した150種類以上の様々なオンライン研修を回数の制限なく受けることができます。
＜研修テーマ＞売上アップ／ビジネススキル／コミュニケーションスキル／マネジメントスキル／業務知識

自己啓発支援制度

社員の自主的な成長意欲を応援するため、業務に有効となる検定試験や外部セミナーの講習費用を、一定額補助する”自主研修制度”を導入しています。
＜例＞・セミナー受講例　：税法入門、情報処理安全確保支援士講座、100人の前で話しても全く緊張しない「話し方トレーニング」実施セミナー・資格試験の受験例：給与計算検定、ビジネス実務法務検定、ビジネス著作権検定初級、Excelエキスパート(上級)、MOS PowerPoint、日商簿記検定

当社の人事評価制度は、公平で信頼性のある制度を通じて社員のモチベーションアップを図り、組織・会社を活性化、成長させることを目的としています。評価の内容は、「基準評価」と「個人目標評価」で構成されています。
また、目標設定面談、中間面談、評価面談など、今後の課題や能力開発について上司と話し合う機会があります。面談を数回行い、一人ひとりの意見や考え方に耳を傾けることで、上司と部下のコミュニケーションの円滑化を図っています。

月額給与は、基本給と調整手当で構成され、その他条件を満たす場合、各種手当があります。
基本給と調整手当は、人事評価結果に応じて、原則年1回の昇給があります。
賞与は原則として夏と冬の年2回、業績等に応じて支給されます。また、会社業績の良い時には業績賞与の支給があります。

入社後は、前職の経験年数や求められる仕事のレベルから総合的に判断して「グレード」が決定します。またグレードとは別に、仕事の役割に応じて「役職」があります。